swot分析でアプローチの仕方を決めよう！

チャンスがつかめるswot分析

swot分析とは、３C分析と並んで企業や事業の現場分析をするために行われるフレームワークです。
このswotというのは強み、弱み、機会、脅威、という４つの言葉の頭文字をとっているものです。
これを行うことによって、自社の現状を理解して適切なビジネスチャンスやアプローチ方法を考えていきます。

分析を売ることによって、自分の事業がどのような状況にあるのか、そしてどのようなビジネスチャンスを得られるのかということを決定するためのヒントが見つけられます。
そのため、これからビジネスを展開するという時に行ったり、現在のビジネスが不信な時に行って原因を解明したりという時に用いられることが多いです。

swot分析を行うことにより、成功要因が何かということが明らかになります。
そこで、この成功要因を満たす事業戦略を練ったりマーケティングをしたりということで事業の成功を目指すのです。

swot分析の方法

swot分析をするにあたっては、まずはswotの４つの要素を分析していきます。
分析するといっても慣れていない人はどのように進めれば良いか分からず時間がかかってしまいます。
そこで、簡単に効率よく進めるための方法としてフレームワークを活用していきます。

フレームワークにはいくつかの方法がありますが、最もシンプルで簡単な方法としては、模造紙やホワイトボードを４つに分けて、そこに項目を書いたポストイットをどんどんを貼っていき、swotの４項目を埋めていくという方法です。
それ以外にも、箇条書きで項目を書き出したら項目を外部環境と内部環境に分けて分析をしていきます。
外部環境は経済や社会動向、業界環境、顧客ニーズといったものであり「o」と「t」が該当するものであり、内部環境というのは自社でコントロールできる利益率や人件費といったものであり、「s」と「w」にあたります。

分類をしたら分析をしていきます。
この分析を全てくまなく行うと大変なことになりますから、まずは仮説を立ててそれを検証していくという流れを取ると効率よく進めることができます。

成功要因から戦略を立てる

慣れない人はswot分析をすることで満たされてしまうことが多いです。
しかし大事なことは分析することではなくこれを事業に生かすことです。
そこで、データをもとにどのように事業を進めれば良いのかを考えていくことこそが大事なこととなります。

事業を進めるためには考える要素が色々とあります。
仮説をもとに自社が強みを最大限生かせる方法を考え出し、それが外部に伝わるアピール方法を考えることが重要です。

また、この分析を行うことで、プレゼンで自分たちが考えた事業内容の根拠を出すことができます。
自分のプレゼンの同意を得るためにも分析をすることは効果があります。